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目前玻璃器皿公司該如何改變

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2016/7/25     瀏覽次數:    

  一、改變思想,創新思維。

日用玻璃器皿部分企業局限型管理現狀案例分析:

  第一,很多日玻器皿企業是個人決策,一旦決策失誤,整個企業都有可能跨掉,部分企業成功度過嬰兒期后,規模不斷擴大,權力集中在個人手中,缺乏約束機制,很難做到決策民主化和科學化,決策權和行政權集中在一個人手中,沒人監督,容易出現決策失誤并造成巨大經濟損失。

  第二,有些企業往往用人唯親,難以做到人力資源優化,這種企業的關鍵崗位往往有家族把持,提拔人才時血緣高于能力,一些家族外的人才常常感到希望渺茫。

  第三,企業領導人還喜歡自己兼董事長和總經理,不愿意也不喜歡交給家族以外的人授予更多的權利,結果領導人整天忙于救火,很少有時間來考慮戰略問題,不利于企業的長遠持續發展。它主要表現為老板的手伸的太長、要事無巨細的參與和干預,這一方面使各部門職能形同虛設,組織效率低下,員工逐漸養成對老板的依賴,不愿意承擔責任,企業很難正常運轉。

  對日用玻璃器皿企業而言,無論是組織規模也好,銷售規模也罷,都不是越大越好,它需要在可控的范圍內(要有相關的能力相匹配),一旦脫離控制,日用玻璃企業的發展就會成為海市蜃樓,轉瞬即逝。而先亂后治也不是日用玻璃器皿企業的好選擇,我們要清楚的知道,組織越大,牽涉到的既定利益的改變也就越多,變革的阻力就越大,調整也就越困難。 因此,日用玻璃器皿企業在當今互聯網思維時代,改變組織思維是思想上求變的開始。

  二、改善現狀,創新求變。

  企業家自身的定位問題是阻礙企業成長的一個重要因素,這種自身的定位問題主要體現在企業內部,即企業家究竟在組織內部扮演什么角色。在很多日玻器皿企業中,企業家的角色不是制定戰略并帶領和指導團隊實現戰略的領袖,而是常常錯位為一個基層的管理者,另一方面,身陷在細節性事物中的企業家個人也分身乏力,很難拿出更多的精力去思考更重要的企業的戰略走向問題,從而使本企業的成長受到阻礙。企業家在企業內部的角色錯位是企業家意識不足和自身定位沒有及時跟隨企業成長進行調整使然,它使企業長期處于不正常的運轉狀態中,甚至對組織的健康成長產生破壞作用。企業家需要清晰的知道自己的使命與走向,對自身的定位要隨著企業的成長而變化(由創業階段的基層管理者過渡為發展階段的教練和領袖),并及時完善系統的管理知識,學會依靠團隊而不是個人來有效駕御日益成長的企業。此外,企業家自身定位問題的根源延伸到管理的深層次上則是制度與人的交鋒,我們需要正確認識并及時調整,畢竟在現時和未來的新常態市場經濟環境下,想以一人之力來控制企業或實現企業成長的可能性是微乎其微的。

  改善是來自于改變的強烈欲望,改善與發展是目前日用玻璃器皿企業研究和運營實踐的焦點,這一焦點基本上包括了兩方面的內容,即成功因素與阻礙因素,而在現時情況下,我們對前者的關注往往多于后者,這顯然無益于對日用玻璃器皿企業成長問題的全面認識和改善方案的提出,筆者以為,在聚焦向上的發展前(對成功因素的探索),我們更需要先目光向下,即找到是什么在阻礙本企業的成長(阻礙因素),并針對性的解決提高,這樣才能發掘日用玻璃器皿企業向上成長的潛力,為其正常的成長與發展提供相對完善的參考和實踐依據。作為日用玻璃器皿企業,不充足的自然資源是阻礙其成長的客觀外因,但這種外因并不是全部,我們需要更近一步對內在的阻礙因素進行分析。我們現在已經進入到互聯網時代,互聯網一切的優勢都是效率的優勢,信息流的效率、資金流的效率、物流的效率都比傳統方式高太多。我們需要把自己企業的商業模式做一個基本的區分,我們到底是創造價值的企業,還是傳遞價值的企業?就創造價值而言,我們社會將進入到一種絕對價值非常鼎盛的時代,這個產品本身到底好不好,將會變得極其重要。任何一個企業,它的轉型點都是在不斷地游移,我們必須非常敏銳地找到那個點,才能跟上行業發展與市場的變化。改善現狀、創新求變是行動上的開始。



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